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中国铸造协会分支机构绩效考核实施方案
发布者: admin 发布时间:2012-8-16 阅读:1327

中国铸造协会分支机构绩效考核实施方案
 
为激励分支机构开拓创新、争创一流,促进行业工作上水平、上台阶,同时进一步加强对分支机构的管理,促进分支机构自身建设,制定此实施方案。
一、指导思想
充分发挥绩效管理运行机制的调节和激励作用,通过客观公正地衡量分支机构的整体素质、管理水平和工作业绩,为科学构建协会行业组织体系,理顺分支机构与总会的工作关系提供准确真实的依据,进一步调动分支机构的工作主动性和创造性,为行业发展做出更大贡献。
二、组织领导      
(1)成立分支机构考核委员会,由总会领导组成,领导分支机构考核工作。张立波同志担任考核委员会主任,支晓恒、荣丽辉和范琦同志担任副主任。
(2)考核委员会下设考核办公室,由姜春玲、高岩、赵春颖、柳建国、高巍、夏志强等同志组成,负责考核的具体组织实施工作。支晓恒同志兼任考核办主任。
三、基本工作原则
绩效考核工作应遵循以下原则:
1.绩效优先的原则;
2.物质与精神激励相结合的原则。
四、绩效考核指标
绩效考核指标主要由综合素质、管理能力和工作业绩三个方面组成。
1.综合素质考核指标,即考核对象所应具备和表现出来的法律和大局观念、职业操守、敬业状态、工作热情、创新精神、责任意识、团结协作、遵章守纪等方面的整体素质。
2.管理能力考核指标,即考核对象承担、完成职责和任务,保证组织在总会监管下正常有序运转所应具备和表现出来的决策和领导、计划和组织协调、用人和执行等方面的水平。
3.工作业绩考核指标,即考核对象在根据总会的发展规划、工作目标和重点任务,结合本行业或本专业的特点完成年度工作目标过程中,承担的工作负荷,完成的工作质量、效率、效益指标及创新成果等,以及为保证工作顺利进行,全面提升分支机构的“三个服务”能力所表现出来的正面影响力。
五、绩效考核方式
日常督查考核和年度目标考核相结合,考核委员会每年至少安排一次实地考核,同时对照分支机构年度工作计划进度进行督查。第二年年初由考核委员会组织安排分支机构秘书长述职,并针对上一年度考核内容完成情况和日常考核情况进行综合评分。
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